2023年8月6日，芯阳公司(以下简称“公司”)在五楼大会议室成功举办了为期三天两夜的2023年度年中总结暨下半年规划研讨会。本次会议汇集了公司全体主管级以上人员，以科学决策，合力推动公司下半年的业务目标。
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激昂的《歌唱祖国》拉开了会议的序幕，借此传达出全体芯阳人对祖国的热爱以及对公司发展的坚定信心。
在会议上，董事长刘双春先生做了题为《用管理与数字化把我们连在一起在经济低迷时，不乱于心，不畏将来!》的报告以及浅谈了7月份公司成立以来的首次述职会议的感想。对于公司成立以来的首次述职会，董事长表示非常的成功，不仅让各层级间相互了解，也为公司的人才挖掘、人才培养以及人才激励奠定了良好的基础。他深入分析了当前经济环境，指出公司如何在此环境下稳健运营，并且明确指出，公司的数字化转型才刚刚起步，需要全体成员共同努力，自上而下地进行改革。管理者要具备理解、洞察和支持的能力，面对周期性经济“黑洞”，我们不能反抗，但可以通过提升自我去改变穿越它的速度和角度。他还特别提到，OKR作为一种有效的管理工具，可以帮助我们提升管理水平。同时，重点与全体同仁就如何做好管理，当好领头人，提升领导力展开了详细的学习。最后，鼓励全体芯阳人要相信明天会更好，这是信念，是一刻也不应该忘记的信念。
首先，财务总监就2023年度上半年公司整体运营情况作出了详细报告。紧接着，各部门、各中心主管，包括财务部、营销中心、研发中心、汽车电子、营运中心、质量工程、制造中心、智能制造研究院、信息化部、人力行政部等，都分别就各自部门的工作进行了总结和未来规划的汇报。
此次会议汇报环节，展现了芯阳全新的踏实和干劲。各中心负责人，深入各部门各人员各工作实际，敢于暴露问题，运用OKR聚焦挑战思维，全力以赴脚踏实地，以解决问题，助力公司成长的决心规划了新的方向。在报告过程中，大家纷纷发言，各抒己见，积极提出意见和建议，共同朝着部门协同、问题解决的方向积极努力。
为更好拥抱数字化及人工智能的未来，信息化部沈俊琦总监还引导了《数字化/ChatGPT对工作的影响，我们要如何应对》的专题讨论，深入探讨了人工智能带来的挑战与机遇。
在进行深度问题解决的环节中，与会人员根据职能分为五个小组，分别就报价及时性、材料异常、工程变更、客户批量退货返工以及生产工艺异常等五个目前影响公司品质和效率提升关键问题进行了头脑风暴，并提出了具体可落地的解决方案。
8月6日上午，各中心、各部门结合此次会议的讨论和结果，制定了聚焦且具有挑战的下半年的半年度OKR，为接下来半年的工作进程指明了方向。同时，各中心积极踊跃地围绕下半年度的OKR举行了激情高昂的誓师宣言，将本次会议又一次引向了高潮，相信有这样一群可爱又奋进的优秀团队，没有什么是解决不了的。
会议接近尾声，公司副总经理王长根、副总经理魏肃以及董事长刘双春就本次会议作总结发言。
王总通过回顾上半年以来所经历的一个又一个困难，我们芯阳人积极努力，迎难而上，最终获得了一次又一次客户的认可的历程，告诉我们，要坚定信念，坚信我们一定能做好。正因为有我们前面的全力以赴，才有了在外部经济环境低迷的情况下，仍迎来了公司订单的连续多月的稳步增长，相信我们的未来一定会更加美好!
魏总指出，下半年度的OKR是我们此次会议集体智慧的成果，接下来，我们用好OKR工具，围绕OKR展开我们的重点工作。公开承诺，使命必达。将每一个KR落地做好，将日常工作脚踏实地做好，相信我们的未来会更加美好。目标定了，措施有了，离不开大家的激情和努力，集合成六个字就是：“干、干好、加油干”!
最后，董事长指出：我们要说到、收到、想到、做到，做个靠谱的人。对管理者来说，很多时候是心态的问题，同时方法、技能、工具也重要。同时，逆周期下，提升自己应对危机的能力，需要提高我们的认知能力。认知很重要，在当今这个时代，我们很难赚到认知以外的钱，我们要在现有的平台下提高我们的认知，赚到我们在芯阳能认知到的钱。不管任何时候，我们要有跑赢同行的决心，否则必死无疑。要付出比别人更高密度的努力。保持积极向上的心态，面对当下这个VUCA时代，我们要随时改变，让改变当场发生。最后告诉我们，让我们大家齐心协力，用管理和数字化将大家的心连接在一起，让我们手里的彩票开奖。
此次会议展现了芯阳公司的精神风貌和执行力，展望未来，我们坚信有这样优秀的团队，只要我们敢于改变，持续学习，团结协作，芯阳的明天一定会更加辉煌!
